王立濤

eric

歐賽斯事業群總監

精于戰略策略及創意之間的高效轉化，商業判斷力與系統打造力過硬。擁有超過16年的品牌管理與表現輸出的聚合經驗，從業期間曾協助12家大型企業取得50%以上業績增長。

Q1

我們知道您之前是見習事業群總監，現在正式轉為事業群總監，請問在這一年的見習期里，您最大的壓力和動力分別是什么？

A1

壓力主要還是來自市場端（瞬息萬變，迫使我們始終要抱有對市場的敬畏之心），客戶端（信任托付，唯愛與信任不可辜負）、團隊端（成長需要，伴隨著團隊的成長，相應的經營成本也在逐年上升）。

動力來自于趨勢端（數字化是大勢所趨）、信任端（組織和客戶的信任）、機制端(公平公正的組織機制，讓我們所有伙伴都能很放心也跟盡力的發揮，并由機制保護大家的多勞多得與晉升機會)。

Q2

 我們都知道，您所負責的5組是公司項目最多、營收最多的NO.1，可否和大家分享下操盤6個項目的業務心得，或者多線程工作模式？

A2

關于多線程工作模式的三個主張：

1. 主張單人單位時間內的單線程專注，反對一心多用。

2. 主張利用統籌方法進行同一時間在不同空間上的多線程工作，并保持各自空間上的專注性。反對在同一空間進行頻繁切換工作，破壞心流。

3. 主張單人在同一時間內進行不同腦區的多線程工作，如體力與腦力可同時并行不悖的工作，如聽知識音頻與打掃衛生。

Q3

您所負責的5組也是公司人數最多的，在管理上您最大的感觸是什么？

A3

在管理心得方面，除了多線程管理方式之外，再分享幾點:

最小作業單元化的好處:

1. 降低理解難度與執行難度，提升工作效率；

2 可增加正向反饋的頻率，建立正向閉環；

3 便于形成團隊成員的相互配合，有利于模塊化成果組裝。

任務到人的好處:

A. 透明化管理，便于團隊成員之間及時找對人對接溝通；

B. 可明確每項工作的責任人與貢獻人，方便后期論功行賞；

C. 可形成良好的團隊工作氛圍，眾人拾柴火焰高。

分解工作到時間、到成果物的好處:

A. 給到團隊合理且有保障的創作空間，形成隔音保護屏；

B. 增強團隊伙伴的時間觀念，提升推進效率；

C. 有序忙碌而充實，追求高人效產出比是最好的職場人狀態；

D. 成果導向，提升團隊伙伴的目標感，聚焦力。

Q4

請為有志于成長為事業群總監的同事伙伴們提一些建議

A4

多關注產品、多關注客戶、多關注市場、去關注趨勢。保持初心、保持好奇、敬畏市場、躬身入局、多施玫瑰、共榮共進。