紅太陽&歐賽斯正式簽約，合力打造“中國即食海帶第一品牌”
2022年9月16日
“紅太陽&歐賽斯品牌戰略合作啟動會”
在國圣食品產業園成功舉行
雙方正式簽署了戰略合作協議
及《項目合作九大共識》
會議上
嚴國圣董事長
對福建紅太陽精品有限公司成立三十年來的
發展歷程、生產經營、市場營銷等
做了詳實介紹
歐賽斯創始人何支濤
分享了歐賽斯事業觀之后
還就《品牌超越99%競爭對手的7大戰法》主題
和以嚴國圣董事長為首的國圣高管
進行了深入溝通和交流
福建省紅太陽精品有限公司創辦于1994年
是一家專業生產系列即食海帶、醬菜、休閑素菜等食品的農業產業化國家重點龍頭企業
公司研發生產的
“國圣”即食海帶、米醬豆腐乳、洋白菜等拳頭產品
覆蓋福建和華東、華中、華南等多個省市地區
在全國同類產品中具有較強的市場競爭力
“國圣”商標也于 2009年被國家工商總局認定為
中國馳名商標
紅太陽公司
不僅主持制訂了鹵蛋、即食海帶的國家標準
還與廣州名創優品、社區團購等零食和小菜領軍品牌開展了深入合作
并先后獲得
“福建省醬腌菜企業工程技術研究中心”
“福建省科技型企業”
“福建省科技小巨人領軍企業”
“農業產業化國家級重點龍頭企業”
“福建省食品工業杰出貢獻獎”等榮譽
隨著人口紅利和流量紅利的消失
中國已經全面進入超競爭時代
尤其是疫情之后
市場不確定仍然較高
消費者決策回歸理性
企業的底層增長邏輯也被重構
企業要想保持可持續增長，打造強勢品牌
就必須構建一套獨一無二的品牌戰略體系
升級品牌，升級產品
正是基于對當下市場形勢的準確判斷
和對企業升級品牌的迫切需求
紅太陽公司在決定選擇外腦助力企業更上一層樓后
對市場上的咨詢公司
進行了為時一年的深度考察
把目光鎖定在歐賽斯數字化品牌戰略公司
又經過為期兩個月的公司考察、洽談及選型
和多家對比之后
最終，選擇與歐賽斯達成深度戰略合作
歐賽斯之所以能過關斬將
戰勝多家咨詢公司，贏得紅太陽高度信任
與歐賽斯成熟的方法論
和高屋建瓴的戰略思想和戰略判斷息息相關
會議上
談到品牌如何超越競爭對手時
歐賽斯創始人何支濤分享了歐賽斯特有的方法論
《品牌超越競爭對手的7大戰法》
內容大致如下
01
超越競爭對手
企業必須少走彎路
戰略定位之前
企業最大的成本是走彎路的成本
但走彎路是大概率事件
企業能做的是不走大彎路
只要大的方向對了
所有的風都是順風
但是大的方向錯了
所有的風都會變成逆風
02
超越競爭對手
企業必須砍掉廢動作
戰略定位之后
企業最大的成本是廢動作的成本
必須懂得定位-取舍-聚焦
在戰略壓強點上投入企業戰略性的競爭力量
做到力出一孔，利出一孔
03
超越競爭對手
企業必須啟動復利效應
所謂復利效應
是指在一個方向上積累品牌資產
持續不斷地積累品牌資產
做長期艱難而正確的事情
目的是讓每句話
每頁紙
每張海報
每次宣傳
每個廣告
每次活動
每輪營銷
都持續不斷地積累品牌資產
日拱一卒，滴水穿石
04
超越競爭對手
企業必須降低傳播成本
企業要找到撬動資源的支點
用這個支點去撬動企業內部的資源
放大企業的資源
達到事半功倍的效果
利用創意杠桿可以讓品牌傳播力擴大百倍
創意杠桿中包含
戰略戲劇化、戰略視覺化、戰略美學化
歐賽斯&老恒和 “時間至香”年份料酒視覺傳播力
05
超越競爭對手
企業必須建立一組獨一無二的經營活動
戰略定位后
需要產品、價盤、渠道、營銷全面承接
分解動作、貫穿組織、打通落地
通過整個系統（價值鏈）構建企業核心競爭力
簡單一致、環環相扣、不可復制
06
超越競爭對手
企業必須找到自己的增長機會
壓強自己的增長機會
識別TA
找出TA
壓強TA
擊穿TA
07
超越競爭對手
企業必須找到戰役的突破機會
只要控制住具有關鍵性的少數因子
牽住牛鼻子，打蛇打七寸
就能控制全局
集中力量解決
一桿子捅到底，一個戰役打爆
何支濤何總最后總結時說道
“以上七大戰法
總結下來就是18個字
戰略-取舍-聚焦-杠桿-配稱-次序-兵力-飛輪
這18個字
概括了歐賽斯品牌戰略落地的五大層次：
以品牌戰略定位為中心，層層展開
最終對外占領消費者心智
對內經營上占領差異化
從而在競爭中超越競爭對手”
何總的分享得到了紅太陽高管團隊的一致認可
雙方還就后續服務進行了持續探討
未來
歐賽斯將以國圣品牌為中心，
圍繞國圣需求、國圣產品特點及市場痛點
為紅太陽公司科學、客觀
制定全面的品牌戰略體系
和一系列的落地解決方案
構建國圣的品牌優勢與壁壘
并通過商業模式創新引領行業發展
助力國圣品牌
打造成為休閑食品行業品牌價值新標桿
