歐賽斯超級品牌全案實戰(zhàn)案例：孚日家紡
【項目背景】
孚日集團創(chuàng)立于1987年，2006年在深圳證券交易所上市（股票代碼002083），是中國第一家整體上市的家紡企業(yè)，全國最大的家用紡織品公司。巾被系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力居全球第一位。現(xiàn)已建立起以美國、日本、歐洲、澳大利亞、俄羅斯、中東等國際多元化市場為支撐的全球貿(mào)易格局，出口額連續(xù)20年位居中國家紡行業(yè)第一位。
孚日集團憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的商業(yè)信譽在國際市場建立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，而國內(nèi)市場競爭力較弱，企業(yè)一直處于“外銷強、內(nèi)銷弱；產(chǎn)品強、品牌弱；制造強、營銷弱”的發(fā)展局面。
2019年，隨著中美貿(mào)易摩擦頻發(fā)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈急劇波動，行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式快速變化，加劇了全球市場的不確定性。面對嚴峻復雜的外部形勢和激烈的市場競爭，孚日集團希望將資源重點投入到內(nèi)銷市場，增加內(nèi)銷比重，讓內(nèi)銷與外銷達到同等銷售規(guī)模，建立國內(nèi)市場與海外市場發(fā)展的并行軌道。
如何制定孚日家紡的競爭戰(zhàn)略，
如何幫助孚日家紡進行升維競爭，降維打擊？
如何幫助孚日家紡從隱形冠軍到顯性冠軍？
如何幫助孚日家紡樹立高端形象，做到區(qū)域占位？
這是孚日企業(yè)迫切想要解決的問題。基于這樣的一個核心需求，孚日找到了歐賽斯。如何幫助孚日達成這個偉大的商業(yè)夢想，這是歐賽斯本案最大的挑戰(zhàn)！
孚日家紡超級品牌引擎新冠軍商業(yè)實戰(zhàn)
這是一個超級品牌引擎的時代。每家企業(yè)都需要裝上一個超級品牌引擎。建立企業(yè)的內(nèi)生性增長機制。建立企業(yè)的持續(xù)增長能力。
歐賽斯超級品牌引擎
對外占領(lǐng)消費者心智
對內(nèi)建立一組經(jīng)營活動
歐賽斯超級品牌引擎的16字要訣: 市場– 洞察 – 判斷 – 戰(zhàn)略 – 策略 – 表現(xiàn) - 配稱 - 要務(wù)。
市場 – 高度概括
洞察 – 高遠深透
判斷 – 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略 – 真知灼見
策略 – 體系完備
表現(xiàn) – 赤裸創(chuàng)意
配稱 – 高度落地
要務(wù) – 面向增長
一．市場
市場：市場分析要做到高度概括。通過歐賽斯的四析對行情（市場）、客情（消費者）、敵情（競爭對手）、我情（資源稟賦）進行巨量信息分析。
孚日家紡項目上我們調(diào)研分析的行、敵、我、客四情如下：
【行情分析】
市場格局：家紡市場集中度低，還沒有形成全國性領(lǐng)導品牌，品牌影響力區(qū)域性明顯。
行業(yè)趨勢：品牌家紡戰(zhàn)略紛紛朝家居化發(fā)展，“賣家紡”轉(zhuǎn)向“賣生活方式”跨界融合已成趨勢。
產(chǎn)品趨勢：家紡時尚化成趨勢，具設(shè)計感、時尚靚麗的產(chǎn)品越來越受年輕消費群體的青睞。
消費趨勢：實用主義向潮流美學轉(zhuǎn)化，家紡產(chǎn)品的主要價值正由就寢御寒功能轉(zhuǎn)向美化家居的軟裝潢功能消費者更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、舒適度、及產(chǎn)品風格所展示的審美文化。“家紡時裝化”是人們生活水平提高后的必然消費趨勢。
【客情分析】
消費關(guān)注因素：
（1）據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品面料成為83.3%消費者購買床上用品時所關(guān)注的主要因素，超過價格的關(guān)注度。
（2）高端消費者更加注重家紡產(chǎn)品的設(shè)計風格與其生活方式和審美文化的吻合度。
未來隨著消費者進一步偏向品牌化，消費者對家庭生活質(zhì)量的需求由實用性、經(jīng)濟性逐漸向舒適性、文化性和個性化轉(zhuǎn)變。
消費特征：
（1）90后的家居消費觀：是顏控也是品質(zhì)控。
（2）家紡產(chǎn)品屬于家居消費的一環(huán)，會受家裝風格影響。在購買家居產(chǎn)品上，高達94.93%的90后在購買家居產(chǎn)品時，會關(guān)注家裝風格搭配。現(xiàn)代簡約、新中式、北歐、新古典等風格最受歡迎。
【敵情分析】
目前家紡品牌第一梯隊已經(jīng)形成，并加速向頭部聚集，但排名前五的品牌集中度仍然不超過10%，同時受地域因素等方面的限制，有的企業(yè)有區(qū)域優(yōu)勢但沒有全國影響力，我國北方區(qū)域更是缺乏行業(yè)領(lǐng)導品牌。
（1）家紡行業(yè)呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分割，CR4集中在華東、華南、華中等區(qū)域，北方市場暫無領(lǐng)頭羊。
（2）2017年行業(yè)進入整合期，競爭激烈，市場集中度開始顯著提升。
（3）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，家紡四件套產(chǎn)品基本以價格取勝。家紡產(chǎn)品由于低關(guān)注度，暫無品質(zhì)消費意識，以低檔產(chǎn)品為銷售主力，占領(lǐng)近一半市場。但線上以水星、羅萊為代表的品牌優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。
【我情分析】
1. 孚日家紡資源稟賦
產(chǎn)能優(yōu)勢：產(chǎn)能越大，規(guī)模成本越小，控制成本就是掌握企業(yè)生命線。孚日家紡擁有全球最大的家紡生產(chǎn)商。擁有領(lǐng)跑行業(yè)的技術(shù)裝備優(yōu)勢，國家級技術(shù)中心、國家認可實驗室。
出口優(yōu)勢：連續(xù)20年出口全球第一。孚日在日本、美國、歐盟、中國以及澳大利亞、中東等主銷市場保持著優(yōu)勢市場地位，這一出口優(yōu)勢完全可以轉(zhuǎn)化為顧客的認知優(yōu)勢——大眾心智中隱藏著一個“出口產(chǎn)品質(zhì)量往往都優(yōu)于內(nèi)銷產(chǎn)品”的常識。
生產(chǎn)優(yōu)勢：裝備先進、組織管理能力強，適應小批量、快生產(chǎn)、交期短的市場變化。
品質(zhì)優(yōu)勢：孚日品質(zhì)通過中、歐、美、日四國標準認證，得到業(yè)內(nèi)外人士的一致認可。
2. 孚日家紡面臨挑戰(zhàn)
（1）家紡市場集中度低，還沒有形成全國性領(lǐng)導品牌，品牌影響力區(qū)域性明顯，孚日家紡如何開創(chuàng)品牌發(fā)展新時代？
（2）家紡行業(yè)相對于消費行業(yè)特點是四低：低頻率、低客流量、低轉(zhuǎn)化、低復購。孚日家紡如何打破低價競爭，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級、價值升級？
（3）眾所周知，家紡行業(yè)門檻低，行業(yè)集中度低，同質(zhì)化競爭十分嚴重。面對同質(zhì)化的困局，孚日家紡應該如何殺出重圍，并構(gòu)建自己的優(yōu)勢與品牌壁壘？
二．洞察
基于歐賽斯四看，進行哲學級的思考及原理級的洞察。
只有在哲學級的思考下，我們才能做到原理級的洞察。
要做到哲學級的思考，就要做到歐賽斯的四看。
看高 - 拉遠看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大態(tài)勢、看到制高點
看遠 - 看遠處，看到10年后，看到變化，看到大趨勢，看到終局
看深 - 看深處，識別出關(guān)鍵性抓手及關(guān)鍵性動作
看透 - 拉近看，看透根本點，看透底層邏輯、抓住第一性
孚日家紡項目上我們看高、看遠、看深、看透，看到了什么？
孚日家紡項目之看高：國內(nèi)消費市場空間巨大，家紡行業(yè)市場規(guī)模預計2022年將達到3200億（2019年數(shù)據(jù)），但當前排名前五的品牌集中度仍然不超過10%，家紡行業(yè)正處于家紡品牌培育和行業(yè)整合階段，市場內(nèi)品牌眾多，龍頭企業(yè)都具有各自優(yōu)勢領(lǐng)域，目前全國性巨頭尚未產(chǎn)生。孚日面臨開創(chuàng)品牌發(fā)展新局面的巨大挑戰(zhàn)和重大機遇。
孚日家紡項目之看遠：國內(nèi)市場消費理念、消費結(jié)構(gòu)、消費模式加快升級，為品牌經(jīng)濟增長提供了強力支撐。品牌競爭已經(jīng)從小轉(zhuǎn)化上升到大轉(zhuǎn)化的階段，以城市為中心的大轉(zhuǎn)化的根本在于建立城市的品牌效應。家紡行業(yè)呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分割，對品牌方呈現(xiàn)“一專、多能、無短板”的要求，同時還需要尋找到不對稱競爭點。
孚日家紡項目之看深：家紡行業(yè)背后增長動力已經(jīng)從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向為質(zhì)量增長，剛需消費場景的消費升級趨勢明顯。國內(nèi)家紡的品牌行業(yè)存在低周轉(zhuǎn)率、高庫存的結(jié)構(gòu)性痛點，門店端組貨能力及導購能力成為核心能力。
孚日家紡項目之看透：國內(nèi)家紡消費者對面料材質(zhì)、安全性、耐用性這些品質(zhì)因素還是非常看重的，呈現(xiàn)品質(zhì)+價格+顏值的認知順序模型。家紡消費者購買驅(qū)動力在于對主流審美潮流及設(shè)計語言的精準把握。
三．判斷
基于項目的深度洞察，完成對項目戰(zhàn)略方向的根本性判斷。
哲學級思考及原理級洞察之后就是根本性的判斷。判斷是任何優(yōu)秀戰(zhàn)略成功背后的根本。
戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的的杠桿作用要達到千萬倍，所以戰(zhàn)略是失之毫厘，謬以千里。
能駕馭全局取得真正勝利的，一定是戰(zhàn)略大師，而非戰(zhàn)術(shù)大師。判斷不準、戰(zhàn)略就不會準；今天戰(zhàn)略差1厘米，10年后公司距離就會相差1000公里。
在經(jīng)歷了全盤調(diào)研分析了四情，通過超級品牌引擎的四看，歐賽斯的策劃團隊在孚日家紡項目作出了如下的戰(zhàn)略判斷：
戰(zhàn)略判斷一：從御寒 ->品質(zhì) -> 軟裝 -> 品味 ->生活方式, 隨著品牌全球化競爭時代的來臨和新中產(chǎn)階級與千禧一代的崛起，孚日家紡將迎來一次徹底的品牌革命。推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，建立以品牌為驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展模式，是重中之重。
戰(zhàn)略判斷二：在家紡行業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量已高度同化的今天，家紡品牌之間比拼的就是審美！這是一個新美學物種的時代，美就是市場，美就是生產(chǎn)力，美就是商業(yè)貨幣！
戰(zhàn)略判斷三：家紡行業(yè)品牌競爭已經(jīng)從“小轉(zhuǎn)化上升到大轉(zhuǎn)化的階段”，以城市為中心的大轉(zhuǎn)化的根本在于建立城市的品牌效應。孚日家紡要集中優(yōu)勢資源打造城市品牌與產(chǎn)品認可度，以點帶面，星火燎原。
由以上戰(zhàn)略判斷，歐賽斯得出孚日家紡的發(fā)展關(guān)鍵詞：
生活方式（行業(yè)趨勢層面）、時尚化（產(chǎn)品趨勢層面）、審美
文化（消費趨勢層面）、全球格局（自身優(yōu)勢層面）。
四．戰(zhàn)略
基于戰(zhàn)略根本判斷，完成戰(zhàn)略體系的整體構(gòu)建
企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)包括了企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)各職能板塊。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的本質(zhì)是位置，就是企業(yè)在未來社會要占領(lǐng)的位置，位置對了、方向就會對；方向?qū)α耍鸵紤]做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略考慮的是如何在每一個業(yè)務(wù)單元中競爭。競爭戰(zhàn)略需要思考清楚競爭模式、能力體系及防御體系。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是要占領(lǐng)消費者心中那個位置，占領(lǐng)消費者心智中的點，品牌戰(zhàn)略用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略。
基于以上核心判斷，歐賽斯確定了孚日家紡“不賣家紡，賣全球新美學生活”的升維競爭戰(zhàn)略，并制定了如下的戰(zhàn)略布局：
1. 孚日大戰(zhàn)略：走向產(chǎn)業(yè)價值鏈微笑曲線兩端
構(gòu)建一體兩翼模式，讓孚日插上騰飛的翅膀
歐賽斯認為孚日家紡需要從低附加值邁向高附加值，從“中國制造”走向“中國設(shè)計”、“中國品牌”，從老經(jīng)濟公司邁向新經(jīng)濟公司，從賺錢公司邁向值錢公司，從贏利能力邁向可持續(xù)贏利能力。
在保持全球OEM強制造優(yōu)勢基礎(chǔ)上，集全球資源，構(gòu)建一體兩翼模式——強生產(chǎn)制造（一體），強研發(fā)設(shè)計+強品牌營銷（兩翼），推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，布局產(chǎn)業(yè)價值鏈微笑曲線高附加值兩端，建立以品牌為主驅(qū)動力的良性高增長模式。
2. 品牌戰(zhàn)略升級大主題：全球新美學 · 孚日新家紡
“新”：代表時尚，體現(xiàn)家紡的趨勢潮流，為品牌贏得解釋權(quán)；
全球新美學：立足全球，彰顯國際品牌形象；
孚日新家紡：表明品牌升級，增加時尚屬性，句式對仗，朗朗上口。
確定孚日家紡品牌戰(zhàn)略升級大主題“全球新美學 · 孚日新家紡”，將美學與家紡相結(jié)合，開啟時尚新美學家紡世界。積極整合國內(nèi)外各類創(chuàng)新資源，連接全球新美學，加快構(gòu)建以智能制造為基礎(chǔ)、時尚產(chǎn)品為引領(lǐng)的全球化研發(fā)體系，按照全球化設(shè)計視角和國際一流標準，完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系，豐富產(chǎn)品供給，為消費者提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，提升孚日品牌影響力和競爭力。
五．策略
基于戰(zhàn)略規(guī)劃，需要以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策劃
策略是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)就需要耦合。貫穿一體之后，整體就大于各個組成部分的總和。這樣的策劃叫引擎化的策劃。這樣才能發(fā)揮策劃最大的威力。
大策略體系中包含運營配稱品牌策略、產(chǎn)品策略、價盤策略、渠道策略、整合營銷傳播策略。
小策略體系主要是品牌策略，品牌策略的集中表現(xiàn)是STDP定位之后形成360°品牌領(lǐng)導力模型。
這些策略系統(tǒng)需要以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策略，以一個巍峨主干貫穿，在主干上開枝散葉、開花結(jié)果。
歐賽斯為孚日家紡項目構(gòu)建的策略系統(tǒng)有哪些？
孚日家紡超級品牌360°領(lǐng)導力模型，構(gòu)建品牌策略大綱
集全集團之力，匯全球最優(yōu)資源，打造孚日家紡全球時尚新美學家紡專家的獨特價值，在核心顧客群體建立孚日家紡全球新美學心智產(chǎn)權(quán)。
消費者細分
新中產(chǎn)人群，對居家環(huán)境要求較高，關(guān)注家紡品牌的品質(zhì)、特質(zhì)、氣質(zhì)。
目標市場細分
聚焦區(qū)域市場，大幅增加區(qū)域市場占有率，打造品牌造血大本營、建立品牌局部優(yōu)勢。即先深耕中產(chǎn)階級人群集中的城市，并做到對該城市中高端人群的品牌心智收割。
品牌差異化要素
產(chǎn)品差異化
形象差異化：全球家紡新美學權(quán)威專家
品牌概念：
品牌定位：全球新美學家紡專業(yè)品牌
品牌核心價值：“全球新美學”，擷取全球各地最新最具生命力的審美趨勢精華，服務(wù)至美家紡生活！
核心價值演繹
品牌內(nèi)涵
孚日家紡品牌MI系統(tǒng)
使命：讓天下人都享受到最美好的家紡產(chǎn)品
愿景：美無止鏡，不斷探索，引領(lǐng)中國新美學家紡潮流一百年
價值觀：誠信筑基、愛生活、美世界
品牌壁壘
TO消費者、TO行業(yè)、TO設(shè)計師三位一體構(gòu)建孚日品牌壁壘，由價格至價值，樹立品牌高度。
品牌信任狀
暢銷美國、日本、歐洲，俄羅斯、澳大利亞、中東等83個國家
六．表現(xiàn)
表現(xiàn)要以赤裸創(chuàng)意為跳板，實現(xiàn)表現(xiàn)的飛躍。
創(chuàng)意就是將戰(zhàn)略戲劇化。
表現(xiàn)就是將戰(zhàn)略視覺化。
赤裸大創(chuàng)意就是要找到品牌與生俱來的戲劇性，以最能占領(lǐng)消費者心智的形式表現(xiàn)出來。將品牌核心價值凝練成一個銳利創(chuàng)意點，整合公司所有資源像一座大山一樣壓強到這個點上。把語言的釘子用視覺的錘子敲到消費者頭腦中，占領(lǐng)一個詞，建立一對一連接，用航空母艦帶著一把表現(xiàn)的尖刀對市場進行切割，用優(yōu)先速度、優(yōu)先切割、優(yōu)先占位等策略方法。
切開市場的缺口、建立自己的戰(zhàn)略通道、建立自己的戰(zhàn)略節(jié)奏贏取市場的突破。
我們?yōu)?/span>孚日家紡做的戰(zhàn)略視覺創(chuàng)意表現(xiàn)如下：
1. 孚日家紡品牌超級記憶系統(tǒng)打造
品牌LOGO
新舊logo對比
語言釘：32年專注品質(zhì)，83國共同選擇
品牌名與品牌廣告語強綁定，一同輸出，不斷增強品牌知名度等品牌資產(chǎn)。
品牌超級色彩：杰斯特紅
Jester Red（杰斯特紅）自帶包容性，將濃厚的優(yōu)雅、內(nèi)涵與都市感融為一體，沉穩(wěn)的色調(diào)兼具時尚與典雅氣質(zhì)。足夠時髦同時卻不會太過張揚。
主 KV
品牌輔助圖形：新美學地球
根據(jù)孚日家紡“擷取全球各地最新最具生命力的審美趨勢精華，服務(wù)至美家紡生活”的品牌核心價值，歐賽斯為孚日家紡創(chuàng)作了“新美學地球”的輔助圖形。
視覺落點：全球；
文化母體：地球；
幾何圖形提煉：圓形。
用漂移的大陸板塊演繹為簡潔的美學元素單元，整合為新美學地球， 詮釋孚日家紡“動態(tài)的美學”“融合創(chuàng)新”“進化分解”的品牌美學理念及核心價值。
VIS系統(tǒng)（企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)）
七．配稱
將品牌戰(zhàn)略貫穿到經(jīng)營系統(tǒng)中，在經(jīng)營中占領(lǐng)核心價值
品牌的成功根本上在于經(jīng)營。建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動，這個活動占領(lǐng)核心價值，這一組經(jīng)營活動超越競爭對手，并且在每一天的尺度上。內(nèi)圣而外王，這才是真正的品牌。
品牌貫徹到經(jīng)營系統(tǒng)中，核心的工作是將品牌貫徹到營銷4P之中，貫徹到第1P產(chǎn)品體系之中、第2P價盤體系之中、第3P渠道體系之中、第4P整合營銷傳播之中。
營銷4P必須要徹底貫徹品牌戰(zhàn)略。
每一個營銷動作要貫徹品牌戰(zhàn)略。
每一張紙也要貫徹品牌戰(zhàn)略。
這才是徹底的運營配稱。
我們?yōu)?/span>孚日家紡項目做了哪些運營配稱動作？
1. 產(chǎn)品配稱
產(chǎn)品夯實定位，品牌賦能產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是企業(yè)品牌發(fā)展的路線圖，也是品牌的利潤表。
（1）產(chǎn)品開發(fā)策略 ：以簡為新
在西方的設(shè)計語言之中探索東方世界的簡約與優(yōu)雅。以東方文化為基礎(chǔ)，吸收借鑒各國各派的文化表現(xiàn)精髓，敏銳把握每季時尚潮流元素，并融入到設(shè)計之中，形成去繁就簡的高級質(zhì)感、展現(xiàn)精致細節(jié)。
化繁為簡，以簡為新。簡，并非意味著簡化、剔除，而是精準、確定，用盡可能少的視覺元素去講一個簡單而美妙的故事，極盡表現(xiàn)生活的美學、優(yōu)雅與舒適。今天，極簡主義的設(shè)計理念比以往任何時候都要普及，這是屬于我們這個時代的品位。
（2）建立了完整的產(chǎn)品研發(fā)評審機制
以消費者為導向的產(chǎn)品評審表，最大化降低主觀意愿性判斷，新的研發(fā)機制流程圖，充分吸收各維度的經(jīng)驗，先明確了產(chǎn)品賣點和市場接受預期，然后再轉(zhuǎn)向投產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品的預售能力。
（3）2020秋冬6大美學產(chǎn)品全新亮相
研發(fā)能力有顯著提升，形成產(chǎn)品經(jīng)理模式，產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)一的邏輯，在循環(huán)中不斷提高。
（4）6大新美學產(chǎn)品系列調(diào)性設(shè)定
（5）包裝系統(tǒng)全面升級
全新包裝升級，提升產(chǎn)品溢價能力，并強化品牌戰(zhàn)略定位。
包裝設(shè)計落地成果
（6）研發(fā)創(chuàng)意看板
（7）產(chǎn)品詳情頁風格升級
全新的產(chǎn)品詳情介紹，突出全球化和時尚感，形成統(tǒng)一范式
（8）打造品牌核心品項
挖掘消費者痛點，打造核心品項，帶動品牌發(fā)展
（9）產(chǎn)品營銷物料落地，產(chǎn)品價值感提升
2.渠道配稱
渠道配稱策略是品牌發(fā)展背后的驅(qū)動力量，是品牌利益共同體的政治體系。
全新店鋪形象升級及推出
全新升級的店鋪形象，從設(shè)計、產(chǎn)品到終端陳列都充分展現(xiàn)全球新美學形象。
終端產(chǎn)品陳列優(yōu)化升級
創(chuàng)新專柜落地，大大提升單店坪效比。
5大形態(tài)探測
嘗試新美學渠道運營，如在南通店，面積約280平米，初步具備全球新美學中心規(guī)模。
濰坊市場升級樣板門店
高密老店翻新升級（雙軌制），逐步統(tǒng)一新終端的店鋪形象，建立一致化的品牌印象。
微商城上線
微商城小程序上線，為線上發(fā)力奠定基礎(chǔ)。OAO模式將從單向銷售轉(zhuǎn)向雙向互動，從線上或線下，轉(zhuǎn)向線上線下融合。充分釋放門店銷售潛力，增加單個店鋪坪效比。
3. 整合營銷傳播配稱
整合營銷配稱策略是品牌占領(lǐng)消費者心智的利器，是品牌儲錢罐。
品牌戰(zhàn)略級公關(guān)產(chǎn)品
在全線戰(zhàn)略重新調(diào)整后，需要通過戰(zhàn)略級公關(guān)活動向社會、向渠道進行全面宣發(fā)，占領(lǐng)行業(yè)制高點，建立思想領(lǐng)導力，向渠道和客戶傳達企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標，說透品牌戰(zhàn)略邏輯、樹立經(jīng)銷商信心，建立品牌信任感，樹立起大旗及引領(lǐng)效應！
2019年11月22日至24日，孚日家紡2020年春夏新品訂貨及品牌解析會在中國家紡名城高密舉行。全球新美學，孚日新家紡，孚日集團在此次會議上亮出了“全球時尚新美學家紡專家”的嶄新名片。
孚日控股集團董事長 孫日貴先生大會致辭現(xiàn)場
孚日集團股份有限公司總經(jīng)理 吳明鳳女士
主持會議現(xiàn)場圖
歐賽斯CEO兼首席策略官 何支濤先生
深度解析孚日家紡品牌升級戰(zhàn)略
孚日家紡2020年春夏新品發(fā)布會走秀現(xiàn)場
官網(wǎng)升級：全球新美學品牌形象資產(chǎn)沉淀池
建立品牌陣地，形成內(nèi)部營銷素材彈藥庫，以后對外輸出的宣傳素材，能夠更規(guī)范化，模塊化。
招商網(wǎng)站品牌化規(guī)范化
針對B端的招商話術(shù)，更具備指向性，吸引潛在的優(yōu)質(zhì)渠道商，而優(yōu)質(zhì)的渠道商更容易觸達主流人群。
品牌物料落地升級
統(tǒng)一的內(nèi)容分發(fā)能力，用比較美學的表達方式，通過一致性物料展示。
品牌畫冊
品牌形象宣傳片
一個品牌的成果需要鮮明的風格調(diào)性，只有非常清晰的非常調(diào)性才能帶動銷售，并不斷堅持，培養(yǎng)顧客購買偏好，并不斷強化購買偏好，提升復購率。根據(jù)孚日家紡的品牌風格調(diào)性：新美學文藝風，歐賽斯助力孚日家紡打造了品牌形象宣傳片。
視頻號——創(chuàng)新短視頻
新媒體視頻號傳播取得突破，家紡對接年輕受眾將發(fā)揮更大影響力。
八．要務(wù)
面向增長：如果你只有三顆子彈，這三顆子彈要射向哪里？
企業(yè)中創(chuàng)造價值的往往是關(guān)鍵性動作，一定要抓住最關(guān)鍵的動作，采用兵力原則進行壓強，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的贏取關(guān)鍵性的增長勢能。
做為品牌全案咨詢服務(wù)方，本質(zhì)是董事長的參謀本部，參謀本部的核心工作是幫董事長抓住戰(zhàn)略要務(wù)，即抓關(guān)鍵增長點、抓火車頭工程、抓重點戰(zhàn)役，通過一次次的戰(zhàn)斗，從戰(zhàn)役走向會戰(zhàn)，會戰(zhàn)走向決戰(zhàn)，最后贏得品牌的全面勝利。
歐賽斯確定了孚日家紡的戰(zhàn)略要務(wù)：樣板市場打造
目的：聚焦區(qū)域市場，大幅增加區(qū)域市場占有率，打造品牌造血大本營、建立品牌局部優(yōu)勢。
階段效果：樣板店建立成熟高效的運營模式及營銷模式，如盈利創(chuàng)新專柜，確保地方市場占有率和心智占有率均占第一。
歐賽斯認為，在當前大環(huán)境下，孚日家紡應集中優(yōu)勢資源打造在品牌與產(chǎn)品認可度、終端鋪貨率與生動化、終端促銷、售后服務(wù)、人員管理等一個或多個方面均具有典型代表性的樣板市場。樣板市場可以投石問路，規(guī)避風險，驗證市場戰(zhàn)略；集中聚焦，各個擊破，規(guī)避全面開花帶來的市場風險；以點帶面，星火燎原，有利于市場的逐步擴張，突破內(nèi)銷之困。
營造品牌熱銷氛圍，形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。提升單店盈利能力，提煉標準開店流程，是孚日家紡當前工作的重中之重。
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設(shè)計多元。
歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標為導向
2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）
3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。
7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。
